Одна из главных составляющих любого бизнес – процесса, это квалифицированный персонал. Подобрать его часто сложно, методом проб и ошибок остаются только нужные и проверенные люди, которым можно доверять. Именно от правильности подбора персонала зачастую зависят такие показатели успешности Вашего бизнеса, как размер прибыли, увеличение производительности, сплоченность команды. Для того, чтобы этого добиться, при подборе персонала желательно следовать определенным правилам, о которых читайте ниже.
Правило первое. Вы сами должны четко знать, какой сотрудник необходим, какими должны быть его личные и профессиональные качества. При подаче объявления нужно подробно описать вакансию, пустословия и многозначности. Укажите в описании вакансии перечень требований, предъявляемых работникам. Уже на этом этапе Вы таким образом сможете отсеять «лишние» кандидатуры.
Правило второе. При рассмотрении кандидатур обращайте внимание только на лучших. Привлеките знакомых, кадровые агентства, Интернет, не стесняйтесь просить рекомендации с предыдущих мест работы. Квалифицированность определить очень просто: если кандидат заявляет себя как отличного специалиста в области нумизматики, то он просто обязан знать стоимость монет 2001 года или другую информацию подобного рода.
Правило третье. Готовьтесь к собеседованию заранее. Самое главное, на что Вы должны обратить внимание – это список вопросов. Внесите туда все пункты, которые остались непонятными после просмотра резюме. При этом не рекомендуется затрагивать сугубо личные сферы жизни человека, а также вопросы национальности, внешних данных, социального статуса, религиозных мировоззрений.
Правило четвертое. Создайте на время интервью атмосферу, идеально подходящую для этого. Заранее отмените все встречи, чтобы никто Вас не отвлекал. Идеальный вариант – проведение собеседования на нейтральной территории. Так можно избежать стеснения со стороны кандидата и получить максимальную открытость и уверенность.
Правило пятое. Внимательно слушайте и делайте пометки. Если вы проводите несколько собеседований подряд, то потом будет легко запутаться. Записывайте все то, что кажется интересным. Но не нужно при этом писать много. Это может смутить соискателя вакансии.
Правило шестое. Будьте готовы сами ответить на вопросы. Кандидат может спросить о вакансии, о компании в целом. Также возможны вопросы о системе поощрения, системе ценностей и возможностях карьерного роста в компании.
Правило седьмое. Не спешите с выбором. Дайте себе время подумать. Оцените кандидата в сравнении с другими соискателями. Решите, сможет ли он, по-вашему, справиться с предлагаемой работой? Знает ли он, к примеру, про монеты 2003 года, если вы ищете специалиста в данной области. Сможет ли быстро ориентироваться в сложившейся ситуации?
Все вышеописанные правила играют важную роль в системе подбора сотрудников. Непредвзятость, справедливость, гибкость – залог успеха в подборе хороших кадров.
Правило первое. Вы сами должны четко знать, какой сотрудник необходим, какими должны быть его личные и профессиональные качества. При подаче объявления нужно подробно описать вакансию, пустословия и многозначности. Укажите в описании вакансии перечень требований, предъявляемых работникам. Уже на этом этапе Вы таким образом сможете отсеять «лишние» кандидатуры.
Правило второе. При рассмотрении кандидатур обращайте внимание только на лучших. Привлеките знакомых, кадровые агентства, Интернет, не стесняйтесь просить рекомендации с предыдущих мест работы. Квалифицированность определить очень просто: если кандидат заявляет себя как отличного специалиста в области нумизматики, то он просто обязан знать стоимость монет 2001 года или другую информацию подобного рода.
Правило третье. Готовьтесь к собеседованию заранее. Самое главное, на что Вы должны обратить внимание – это список вопросов. Внесите туда все пункты, которые остались непонятными после просмотра резюме. При этом не рекомендуется затрагивать сугубо личные сферы жизни человека, а также вопросы национальности, внешних данных, социального статуса, религиозных мировоззрений.
Правило четвертое. Создайте на время интервью атмосферу, идеально подходящую для этого. Заранее отмените все встречи, чтобы никто Вас не отвлекал. Идеальный вариант – проведение собеседования на нейтральной территории. Так можно избежать стеснения со стороны кандидата и получить максимальную открытость и уверенность.
Правило пятое. Внимательно слушайте и делайте пометки. Если вы проводите несколько собеседований подряд, то потом будет легко запутаться. Записывайте все то, что кажется интересным. Но не нужно при этом писать много. Это может смутить соискателя вакансии.
Правило шестое. Будьте готовы сами ответить на вопросы. Кандидат может спросить о вакансии, о компании в целом. Также возможны вопросы о системе поощрения, системе ценностей и возможностях карьерного роста в компании.
Правило седьмое. Не спешите с выбором. Дайте себе время подумать. Оцените кандидата в сравнении с другими соискателями. Решите, сможет ли он, по-вашему, справиться с предлагаемой работой? Знает ли он, к примеру, про монеты 2003 года, если вы ищете специалиста в данной области. Сможет ли быстро ориентироваться в сложившейся ситуации?
Все вышеописанные правила играют важную роль в системе подбора сотрудников. Непредвзятость, справедливость, гибкость – залог успеха в подборе хороших кадров.
Комментариев нет:
Отправить комментарий